Our services

We provide a wide range of professional services to meet your needs. We promise to provide every service with a smile, and to your highest level of satisfaction.

Daha Fazla Bilgi

Hizmetlerimizle İşletmenizi Geleceğe Taşıyın

Değerlendirme, danışmanlık, eğitim ve yazılım alanlarında sunduğumuz bütünsel
çözümlerle sürdürülebilir başarıyı hedefleyin.

Değerlendirme

Yalın Yaklaşımlarla üretim esnekliğini artırın

Gelişim

Süreçleri optimize ederek kaynak kullanımını en üst düzeye çıkarıyoruz.

Rehberlik

Senior Executive

Hizmetlerimizle İşletmenizi Geleceğe Taşıyın

Değerlendirme, danışmanlık, eğitim ve yazılım alanlarında sunduğumuz bütünsel
çözümlerle sürdürülebilir başarıyı hedefleyin.

Danışmanlık

Stratejik yol haritaları ve veriye dayalı önerilerle büyümenizi destekliyoruz.

Detaylı İncele

Eğitim

Ekibinizin yetkinliklerini artıracak özel eğitim programları tasarlıyoruz.

Detaylı İncele

Teknoloji

İş süreçlerinizi optimize eden modern ve kullanıcı dostu teknolojik çözümler geliştiriyoruz.

Detaylı İncele

Sürekli DEGER Üret

Öğrenen, gelişen ve güçlenen organizasyonlar oluşturmak için tasarlanmıştır.
Her tamamlanan döngü, bir sonraki gelişim adımının başlangıcıdır.

Bize Ulaşın

Conatus Çalışma Modeli

Conatus, danışmanlık, eğitim ve teknoloji hizmetlerini yalın yaklaşımı temel alan çalışma modeli DEGER ile sunar. Conatus çalışma modeli DEGER, mevcut durumu doğru anlamayı, hedeflenen gelişimi netleştirmeyi ve uygulamaya rehberlik ederek kalıcı sonuçlar üretmeyi amaçlar.

Değerlendirme

Süreçleri ve performansı bütüncül olarak analiz ederiz.

“Doğru problem tanımı, doğru çözümün temelidir.”

Detaylı İncele

Değerlendirme

Süreçleri ve performansı bütüncül olarak analiz ederiz.

“Doğru problem tanımı, doğru çözümün temelidir.”

Detaylı İncele

Değerlendirme

Süreçleri ve performansı bütüncül olarak analiz ederiz.

“Doğru problem tanımı, doğru çözümün temelidir.”

Detaylı İncele

var olma çabanızı sürdürülebilir başarıya dönüştürün

Belirsiz, daralan ve rekabetçi bir pazarda daha az kaynaklarla daha esnek, daha hızlı ve daha kârlı çalışamamak.

Değerlendirme

Mevcut Durumu Gör

Süreçleri ve performansı bütüncül olarak analiz ederiz.
Veriye dayalı mevcut durum fotoğrafını çıkarırız.
Gerçek problemleri ve gelişim alanlarını görünür hale getiririz.

“Doğru problem tanımı, doğru çözümün temelidir.”

Gelişim

Geleceği Tasarla

Net ve ölçülebilir gelişim hedefleri belirleriz.
Önceliklendirilmiş bir yol haritası oluştururuz.
Kısa, orta ve uzun vadeli aksiyonları planlarız.

“Hedefi net olmayan gelişim, ilerleme üretmez.”

Rehberlik

Uygulamaya Rehberlik Et

Planlanan gelişime sahada rehberlik ederiz.
Ekipleri destekler, uygulamları izleriz.
Kazanımların sürdürülebilirliğini sağlarız.

“Gerçek değer, uygulandığında ortaya çıkar.”

Etkin Süreçler Etkili Sonuçlar

Danışmanlık, eğitim ve teknoloji çözümlerimizi bütünsel bir ekosistem altında sunarak işletmenizin verimliliğini artırıyor, karar süreçlerini güçlendiriyor ve uzun vadeli başarıya yön veriyoruz.

Bize Ulaşın

Etkin Süreçler Etkili Sonuçlar

Bize Ulaşın

var olma çabanızı sürdürülebilir başarıya dönüştürün

Yalın yaklaşımımızla danışmanlık, eğitim ve teknoloji alanlarında sunduğumuz bütünsel çözümlerle kurum içi süreçlerinizi etkinleştiriyor, sonuç üretme kapasitenizi artırıyor ve sürdürülebilir başarıya ulaşmanızı sağlıyoruz.

Hedefimiz

İş birliğimizin amacı yalnızca iyileştirme sağlamak değil; işletmenizin bu iyileştirmeyi kendi başına sürdürebileceği bir yapıyı oluşturmaktır.

Strateji ve Bütçe Yönetimi

Yaklaşım: Hoshin Kanri & Hedef Maliyet Yönetimi

Stratejik hedeflerin organizasyonun tüm katmanlarıyla hizalanmasını sağlamak için Hoshin Kanri yaklaşımını kullanıyoruz. Bu yöntem, uzun vadeli amaçları yıllık hedeflere dönüştürür ve herkesin aynı yöne bakmasını garanti eder.

Hedef maliyet yönetimi ile strateji–bütçe uyumunu koruyor, planların finansal gerçeklerle tutarlı ilerlemesini sağlıyoruz. Bu sayede işletme; kaynak, zaman ve yeteneklerini sürdürülebilir büyüme doğrultusunda kullanır.

Sağladığı değer: Net yön, şeffaf performans, sürdürülebilir maliyet yapısı.

İş Süreçleri Yönetimi

Yaklaşım: PDCA Bilimsel Çalışma Metodu

İş süreçlerini yönetirken PDCA (Planla–Uygula–Kontrol Et–Önlem Al) bilimsel yaklaşımını temel alıyoruz. Her süreci önce ölçüyor, ardından iyileştiriyor, sonrasında da standardize ederek kalıcı hale getiriyoruz.

Bu yaklaşım; problem çözmeyi sistematik bir rutine dönüştürür, hızlı reaksiyonlar yerine bilinçli ve sürdürülebilir adımlar atılmasını sağlar. Süreçler hem daha etkin çalışır hem de değişime daha uyumlu hale gelir.

Sağladığı değer: Etkin süreçler, sürdürülebilir iyileştirme, kontrol edilebilir operasyonlar.

Kaynak Yönetimi

Yaklaşım: İş Başında Gelişim (On-the-Job Development)

Yetkinlik gelişimini doğal iş akışının bir parçası haline getiren “iş başında gelişim” yaklaşımını uyguluyoruz. Bu model, öğrenmeyi sadece sınıf ortamına değil, günlük operasyonların içine yerleştirir.

Liderleri koçluk yapabilen bir yapıya dönüştürerek çalışanların gerçek problemlerde gelişmesini sağlıyoruz. Böylece hem teknik beceriler hem de problem çözme ve liderlik yetkinlikleri sahada güçlenir.

Sağladığı değer: Bağımsız problem çözen ekipler, güçlü liderlik zinciri, hızlanan organizasyonel öğrenme.

Kalite Yönetimi

Yaklaşım: Yerinde Kalite (Jidoka) Yaklaşımı

Kaliteyi son aşamada kontrol etmek yerine üretim sürecinin içine gömülü bir hale getiriyoruz. Yerinde kalite (Jidoka) yaklaşımı ile problemi kaynağında görmeyi, durdurmayı ve düzeltmeyi odağa alıyoruz.

Bu yöntem, hataların geri dönmesini engeller, tekrarlayan problemleri azaltır ve ekiplerin kaliteyi sahiplenmesini sağlar. Denetim odaklı bir yapıdan, önleyici kalite kültürüne geçiş gerçekleşir.

Sağladığı değer: Daha az hata, daha düşük kalite maliyeti, daha güvenilir ürün ve hizmetler.

Tedarik Zinciri ve Lojistik Yönetimi

Yaklaşım: Tam Zamanında Üretim (Just-in-Time)

Tedarik zincirinde israfı azaltmak, akışı iyileştirmek ve stok seviyelerini optimize etmek için Tam Zamanında Üretim (JIT) yaklaşımını kullanıyoruz. Bu yöntem; malzeme ve bilgi akışını senkronize eder, darboğazları ortadan kaldırır.

Sipariş–üretim–sevkiyat süreçleri uçtan uca analiz edilerek gereksiz stok, bekleme ve taşıma kayıpları minimize edilir. Böylece hem maliyetler düşer hem de teslimat performansı artar.

Sağladığı değer: Düşük stok maliyeti, yüksek teslimat başarı oranı, akış odaklı operasyonlar.

Operasyon Yönetimi

Yaklaşım: Standartlaştırılmış İş (Standardized Work)

Operasyonların tutarlı, öngörülebilir ve geliştirilebilir olmasını sağlamak için standartlaştırılmış iş yaklaşımını kullanıyoruz. Bu yaklaşım, en iyi bilinen çalışma yönteminin tüm ekibe yayılmasını sağlar.

Standartlar; eğitim, kalite, verimlilik ve güvenlik için ortak bir temel oluşturur. Aynı zamanda sürekli iyileştirme faaliyetlerinin başlangıç noktasıdır—çünkü geliştirmek için önce standardı bilmek gerekir.

Sağladığı değer: Öngörülebilir operasyonlar, daha düşük değişkenlik, hızlı ölçeklenebilirlik.

Saha Yönetimi

Yaklaşım: Görsel Yönetim (Visual Management)

Sahada bilgi akışını hızlandırmak, problemleri görünür kılmak ve ekipler arası iletişimi güçlendirmek için görsel yönetim araçlarını kullanıyoruz. Bu yaklaşım; karmaşık verileri basit, okunabilir ve her an erişilebilir hale getirir.

Ekipler sahayı tek bakışta okuyabilir, aksaklıkları anında fark eder ve hızlı aksiyon alır. Böylece operasyonlar hem şeffaf hem de kontrol edilebilir bir yapıya kavuşur.

Sağladığı değer: Şeffaf operasyonlar, hızlı karar alma, strateji ile günlük işlerin uyumu.